发展中的中小企业通常会遭遇这样的困惑:产品追求高利润吧,现金回流情况并不理想,债台高筑的同时,企业也岌岌可危;现金回流不成问题时,利润却低得根本无暇谈及什么发展。到底该向利润与现金哪一头倾斜呢?
其实利润与现金的回流根本不是一个不可调和的矛盾。产品的高利润不是现金回流的噩梦,低附加值的产品也不是终止中小企业发展的地狱之路。关键在于中小企业的管理层是否能够根据自己的产品特点、实力状况定位好经营之术。
微软在创业期时是个小之又小的公司(只有盖茨等几个人),可它推出的软件产品在创造丰厚利润的同时,你何曾听到它的现金回流制约了它?道理很简单,它的产品在有着广阔市场前景的同时有着不可逾越的科技高度,在享受高利润的同时占据着供求关系的主动性,现金回流自不是问题。所以中小企业的管理者你完全可以对照分析下自己的产品,把产品做到“人无我有,人有我精”,只要有市场你为什么不能享受高利润呢?当然你的产品也许还没有到能够象微软那样占据供求关系的主导权,那就根据竞争对手状况、目标市场定位分析来调整你的销售思路,比如:加强营销公关手段、明确合同还款条件等方式来达到快速现金回流的目的。总之,不要轻言放弃利润,放弃利润从一般层面上讲意味着产品的降价,你的这一决定很有可能会引发行业之间的价格战,这是你愿意看到的吗?
再来说说低附加值产品和中小企业的关系吧!实事求是的讲广大的中小企业多是从事一般性产业的,从事高科技、高尖端的少之又少(资金、专项人才、行业准入许可等是制约中小企业发展此行业的瓶颈),一般性产业的共同特点是产品附加值低、竞争较为激烈,但翻阅下世界500强的发展史,有几个不是从做一般性产业(也就是做低附加值产口)发展过来的?低附加值产品因为利润低,所以企业更注重现金流的回收,反而极少出现资金链短缺的情况。中小企业的第一桶金往往就从低附加值产品身上掘得。但困扰中小企业的是低附加值产品带来的低收成往往不足以让企业壮大发展,这就又要谈到经营定位了。如果你所经营的低附加值产品确有市场需求,那就追求规模效益吧,这是低附加值产品的快速通道,优化你的产品结构,壮大你的销售队伍,寻求竞争对手的市场空白点,大力发展海外市场,这都是你可以选择的经营手段和思路,低附加值的产品不是你永远的家,却是你商海中暂栖的避风港湾。
所以,中小企业请全面分析自己的产品特点和自身实力状况,在市场这个大舞台上让利润与现金跳好双人舞!